| Вход |
|
 |
|
| 2017-05-10 08:51 - Е. Аман: Сельское хозяйство должно опираться на собственника | | Новость сообщил RTC | другие новости (газета "КостанайАГРО") |  | Интернет-конференция, впервые организованная на площадке «К-Агро», вызвала массу |
|  | откликов не только среди аграриев, но и экспертов в области сельского хозяйства. В продолжение обсуждения тем сегодня специально для своих читателей мы приводим мнение по актуальным вопросам отрасли одного из разработчиков программы «Агробизнес-2020», в настоящее время члена общественного совета при министерстве сельского хозяйства Евгения Амана (на снимке). Наш разговор планировалось начать с вопроса о программе «Агробизнес -2020» и пришедшей ей на смену Государственной программе развития АПК на 2017-2021 годы. Но начался он с органического земледелия. Поводом стала статья «Органическое земледелие – первые шаги», опубликованная в «К-Агро». – Евгений Иосифович, что Вы думаете о развитии органического земледелия: быть ему в регионе? И станет ли у фермеров органика перспективным направлением? – Я приведу в этом вопросе аналогию с производством электроэнергии. Мы можем в стране производить достаточное количество электроэнергии за счет тепловых электростанций. Но не все в мире могут это делать, особенно в Европе. Там вынуждены переходить на альтернативные источники энергии. Еще раз повторю: вынуждены! Они используют солнечную, ветровую энергию, но ее производство обходится существенно дороже. Поэтому для того, чтобы быть конкурентоспособными или следовать в угоду моде, мы должны производить энергию за счет ветра и солнца? Удорожать ее и брать расходы на бюджет? Это ненормально. Да, мы намерены иметь в структуре производства электроэнергии 4% альтернативных источников для того, чтобы не отстать от прогресса. Точно также обстоят дела и с органическим земледелием. Наш внутренний рынок не ориентирован на потребление данной продукции. У нас просто нет культуры такого потребления. И вокруг нас нет такого рынка, чтобы мы на него сориентировали производителя. В Европе – да, в частности, в Германии, но мы туда не ходоки. Пытаться сейчас ориентироваться на органическое земледелие и производить такую продукцию, пробовать ее сбыть, что дороже и затратнее, и считать, что в этом перспектива – я не вижу смысла. Здесь уместнее прагматичный подход: производить то, что можно продать. К тому же у нас нет необходимой лабораторной базы, которая могла бы отличить этот продукт. Мы до сих пор в стране не можем даже наладить систему контроля за молоком. По той же причине нет лабораторий, которые способны были бы контролировать, сухое ли это молоко, сколько его добавлено, есть ли в нем пальмовое масло, какое молоко считать натуральным? Нет и нормативной базы. Поэтому то, что пишется на этикетке, не всегда контролируется. Причины: своего молока не хватает, производители натурального продукта вынуждены бороться с контрафактом. Минсельхоз настойчиво пытался и ставил вопрос о выделении бюджетных денег для создания такой сети и функций контроля. Но это фактически обязанности Министерства инвестиций и развития РК, в частности, Комитета по метрологии. Они должны бы это делать. Такие межведомственные противостояния не дают возможности порядочным производителям закрепить свои позиции. – Итак, Вы участвовали в разработке программы «Агробизнес-2020», можете оценить, какие направления удалось реализовать в ее рамках, какие нет? – Многие вещи, которые были там запланированы, до конца не доведены, и их корректировка не совсем обоснована. Например, программа была ориентирована на поддержку крупных инвестиционных проектов таких, как молочные и мясные комплексы, крупные откормочные площадки. Сейчас же идет переориентация на поддержку малых личных подсобных хозяйств, мелких откормочных площадок. Я считаю, что эта позиция неверная. Качественное молоко и мясо, своевременная поставка могут быть только у крупных предприятий, где у них есть возможность планировать и отел, и откорм, и поставку продукции. Мы в том случае будем конкурентоспособными на рынках России, Китая и близлежащих стран, когда способны, во-первых, постоянно производить качественную продукцию и, во-вторых, поставлять ее по строгому графику. Сейчас данный процесс сезонный. Эта позиция была заложена в основу стратегии «Агробизнес-2020». В поддержании личных подсобных хозяйств, на мой взгляд, больше социальной составляющей, нежели экономической. Но, если мы хотим и мотивированы на пополнение налогооблагаемой базы, создание конкурентоспособности агропромышленного комплекса, то мы должны ориентироваться на высокопроизводительные предприятия. А высокая производительность труда в мелких формированиях не получится. Сложившаяся инфраструктура аренды земли говорит о том, что крупные предприятия более конкурентоспособны и уже сегодня сформированы. Пытаться поддерживать мелкие подсобные хозяйства, когда они безземельные и будучи втянутыми в эту позицию, окажутся без кормов. Это вызовет больше проблем, поэтому подобные корректировки не оправданы
Источник: http://kagro.kz/stati/vypuski-gazety/16-380/evgenii-aman-selskoe-hozjaistvo-dolzhno-opiratsja-na-sobstvennika.html |
|
| Кустанай |
|
|
| Счетчик посещений |
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
